Entreprise: faut-il débattre comme un PDG

La liste des caractéristiques et des pratiques d'esprit requises pour réussir dans la fonction de chef de la direction est longue; il comprend la force, la force, un QI et un QE substantiels, la confiance, les aspirations, l'humilité, la vision, la fiabilité et l'existence. Il pourrait être facile de créer cent autres qualités, qui pourraient toutes être correctes. Mais que se passerait-il si nous nous mettions en place un travail beaucoup plus compliqué et que nous essayions de déterminer quelle haute qualité se trouve en haut de la liste? Au cours des dernières années, j'ai mené des entretiens de niveau avec plus de 500 PDG. Je voulais savoir pourquoi ils étaient considérés comme des êtres humains, comme une alternative aux stratèges commerciaux. Je leur ai posé des questions sur les expériences et les influences formatrices, et les leçons de contrôle importantes qu'ils avaient acquises au cours de leur mode de vie. En choisissant les cadres que je pourrais interviewer, j'ai recherché un assortiment dans tous les facteurs: concurrence, sexe et nationalité, en plus de la dimension de l'entreprise, du marché, ainsi que de la position rémunérée. Beaucoup de dirigeants correspondent rarement au stéréotype de base du casting du chef de la direction qui semblait dirigé vers le rôle dès son plus jeune âge. J'ai parlé avec un PDG qui a commencé comme un instituteur: Abbe Raven, qui a dirigé A&E Systems, un You.S. société de presse située à New York. Une autre, Carla Cooper, ancienne directrice générale de Daymon Around the world, une entreprise de publicité et de marketing opérant dans le Connecticut, a joué de l'orgue traditionnel dès son plus jeune âge et a commercialisé les instruments comme sa toute première tâche hors de l'école. Lorsque j'ai interviewé beaucoup plus de dirigeants, mon ensemble de détails qualitatifs est devenu quantitatif, offrant une masse critique de bons exemples pour commencer à chercher une solution à un problème facile qui me tenait toujours à cœur: qu'est-ce que c'est exactement à propos de chacune de ces personnes qui explique pourquoi ces gens ont été commercialisés à la tâche de pointe au-dessus de tout le monde? Quelle est la différence producteur? Enfin, j'ai résolu avec une pratique du cerveau que j'appelle l'intérêt utilisé. En effet, l'attention est un enjeu de table pour quiconque espère réussir. Mais il est disponible dans de nombreuses couleurs. La curiosité de certaines personnes les amène à exceller dans les mots croisés ou même à être des champions sur Jeopardy. La fascination appliquée peut être une variété beaucoup plus spécifique. Les gens qui en souffrent se lancent dans des questionnements incessants pour savoir comment les choses fonctionnent. Et ils commencent par se demander comment ces activités pourraient être conçues pour mieux fonctionner. Ils agissent sur tout avec une mentalité exigeante - qu'il s'agisse de créer la sensation de faire évoluer les routines des clients ou peut-être les styles macroéconomiques internationaux qui façonnent leur marché. La curiosité appliquée est vraiment aussi organique que l'inhalation pour les gestionnaires, et ils ne pouvaient pas non plus la fermer même lorsqu'ils le souhaitaient. J'ai entendu des témoignages similaires de la part de vos PDG sur la façon dont le simple fait d'errer dans un magasin de vente au détail se transforme en un exercice physique psychologique à nouveau sur les revenus et les dépenses probables de l'entreprise. Ils peuvent instantanément communiquer avec le réalisateur et créer des suggestions sur la précision avec laquelle divers thèmes pourraient augmenter les profits. Reid Hoffman, le commerçant milliardaire qui a cofondé LinkedIn et fabriqué très tôt des paris sur des organisations telles qu'Airbnb et Facebook ou Twitter, a parlé dans notre discours de ce qu'il croit le plus en gestion. Il a utilisé une autre phrase, mais l'impulsion fondamentale qu'il a décrite est similaire à la fascination employée. "L'une des caractéristiques les plus spéciales que j'ai tendance à considérer est sûrement un processus d'étude sans fin, car la plupart du temps, les entreprises dans lesquelles je fais un investissement se fendent de nouveaux terrains et construisent un nouveau lieu", at-il m'a dit. «Vous devez avoir la sensation:« Comment vais-je me familiariser avec une nouvelle région? ». Je recherche donc la meilleure capacité à découvrir de manière cohérente et rapide.» Ce qui sépare les principaux PDG dans la relaxation, c'est combien ils émettent, sondent, puis analysent tout ce qu'ils reçoivent afin de rechercher des informations et des styles. Et dans cette communauté aux difficultés perverses, le questionnement-établir doit être prospectif jusqu'à ce qu'il soit vraiment rétrospectif, parcourant ce qui s'est passé pour rechercher une formation. Si une définition obsolète de l'intelligence est le fait que c'est le sentiment que «j'ai observé cette vidéo juste avant et je comprends comment elle s'est déroulée», alors les informations destinées aux pionniers en ce moment impliquent de manière significative de désapprendre ce qu'ils savent afin de découvrir quoi. si les circonstances pour un avenir incertain. Tout comme votre relation qui existe entre les mathématiques théoriques et les mathématiques utilisées, vous découvrirez un voyage pratique alimentant ce questionnement abstrait. Les PDG relient des points et construisent des cadres dans leur imagination, un tissu musculaire qu'ils fonctionnent et développent pour accomplir certainement le travail le plus crucial qu'ils rencontrent dans leur fonction: pour se tenir debout devant leur équipe et dire: «Voici le simple planifiez comment nous prévoyons d'acquérir dans notre secteur ces jours-ci et de réussir dans le monde entier, car cela progressera probablement au cours des 3 à 5 prochaines années. »

Freiner le tourisme

 

La croissance stupéfiante du tourisme au cours des 50 dernières années a contribué de manière substantielle à la création d'emplois et à l'amélioration de l'économie mondiale ; mais, comme c'est le cas pour de nombreuses industries, elle n'est pas sans incidence sur la crise environnementale mondiale, la biodiversité et les méthodes conventionnelles de conservation des environnements conservés par les régions du monde entier. Aujourd'hui, alors que le secteur se remet de l'influence désastreuse de la pandémie de COVID19, grâce à une gouvernance adéquate et à une refonte réfléchie, les voyages et les loisirs peuvent plutôt devenir un puissant vecteur de conservation de la biodiversité et d'action contre le changement climatique, et contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.

Le Conseil mondial à venir du Forum économique mondial sur le tourisme durable a élaboré collectivement ces dix concepts pour des destinations durables afin d'orienter les décideurs politiques, les organisations et les entreprises de gestion des sites afin de permettre une planification positive et une modification des comportements pour restaurer les sites et améliorer leurs produits pour un avenir durable. Les principes sont utilement alignés sur les ODD, de sorte qu'ils peuvent être intégrés de manière significative dans des initiatives ou des processus de planification actuels ou complémentaires qui cherchent à atteindre les objectifs internationaux.

Publiés à l'occasion de la Journée mondiale du tourisme 2022, dans le cadre du concept mondial "Repenser le tourisme", les 10 principes présentés dans ce document fournissent des conseils, des méthodes optimales et des outils réalisables aux parties prenantes pour qu'elles reconsidèrent de manière collaborative et efficace la façon dont elles gèrent les destinations et les procédures touristiques ; en concevant délibérément et de manière proactive la force et la durabilité de l'endroit, des personnes et des produits qu'elles fournissent.

L'étonnante croissance du tourisme au cours des 50 dernières années a contribué de manière substantielle à la création d'emplois et au développement économique au niveau international ; mais, comme c'est le cas pour plusieurs secteurs, elle n'a pas été sans incidence sur les problèmes climatiques mondiaux, la biodiversité et les moyens traditionnels de préservation des conditions de vie des communautés du monde entier. Aujourd'hui, alors que le secteur se remet des terribles conséquences de la pandémie de COVID19, avec une gouvernance satisfaisante et une réorganisation réfléchie, le tourisme peut au contraire devenir un vecteur efficace de conservation de la biodiversité et de lutte contre le changement climatique et contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.

Les Instances mondiales pour l'avenir du tourisme durable du Forum financier mondial ont créé collectivement ces 15 principes pour les destinations durables afin de guider les planificateurs, 100% Voyage les entreprises et les sociétés de contrôle des destinations pour permettre une planification positive et un changement de conduite afin de réparer les destinations et d'optimiser leurs offres pour tout avenir durable. Les principes sont utilement alignés sur les ODD afin d'être intégrés de manière significative dans des initiatives ou des processus de planification existants ou complémentaires qui visent à atteindre les objectifs mondiaux.

Lancés à l'occasion de la Journée mondiale des vacances 2022, sous le thème international "Repenser le tourisme", les dix concepts présentés dans ce document fournissent des orientations, des pratiques exemplaires et des ressources possibles aux parties prenantes pour qu'elles reconsidèrent, en collaboration et avec succès, la manière dont elles gèrent les destinations et les pratiques de voyage et de loisir ; en concevant de manière délibérée et proactive la résilience et la durabilité du lieu, des personnes et des éléments qu'il comprend.

Mme Hagedoorn était l'oratrice invitée lors de la table ronde de la Journée du tourisme communautaire 2022 organisée par le Joji Ilagan College of Business and Tourism et le Global Management College.

Elle a déclaré que le gouvernement devrait redéfinir sa campagne de tourisme, maintenant que les limites de la pandémie de Covid-19 ont été levées.

Mme Hagedoorn a déclaré que le tourisme respectueux de l'environnement a émergé pendant l'assaut de la pandémie, car les gens ont pris conscience de l'importance d'avoir "un mode de vie et un environnement sains".

"Les gens ont commencé à s'éveiller au téléphone sur la façon dont nous vivons et voyageons dans le monde. Je pense que beaucoup de gens ont appris leur leçon à la suite de la pandémie", a-t-elle déclaré.

"La pandémie a été comme une sorte de frein à main sur notre mode de vie, et je pense que beaucoup de pays en ont eu besoin parce que nous avions tendance à nous concentrer de manière obsessionnelle sur la croissance, plus grande, bien meilleure, très axée sur les revenus, mais quand vous commencez à perdre vos proches et que vous êtes également limité à atteindre les personnes que vous aimez, vous réévaluez le sens de la vie", a-t-elle ajouté.

Elle a également indiqué que la planète entière devrait reconsidérer sa dépendance à l'égard des arrivées internationales et qu'"elle doit valoriser et encourager son marché domestique".

Le tourisme national et régional peut encourager les habitants des zones urbaines à sortir dans la nature et à découvrir l'atmosphère des zones rurales.

Elle a également découvert un engouement pour le paysage urbain, certaines zones métropolitaines ayant fait pression pour l'aménagement de pistes cyclables, mais aussi l'émergence de sites de glamping et de fermes écologiques, qui ont créé de nouvelles entreprises dans la partie montagneuse des différentes îles qu'elle a visitées dans le pays.

Les crises du système

 Les régimes de résolution bancaire conçus pour faire face aux difficultés bancaires idiosyncratiques ont été largement mis en place ou améliorés au cours de la dernière décennie. Cette colonne montre cependant que des régimes de résolution plus complets peuvent augmenter le risque systémique en réponse à un choc à l'échelle du système. Par conséquent, les régimes de résolution bancaire peuvent bénéficier d'une conception macroprudentielle, y compris une exemption de stabilité financière strictement définie pour les règles de renflouement interne pendant les périodes de détresse systémique.
Alors que l'économie mondiale s'enfonce dans la récession, on s'inquiète de plus en plus de la capacité des systèmes bancaires du monde entier à résister à la récession brutale et synchronisée. La réduction des coussins de fonds propres en raison de l'augmentation des risques de défaut pourrait conduire à un resserrement procyclique du crédit, ce qui a incité les superviseurs en Europe et ailleurs à offrir un allégement des fonds propres, et les organismes internationaux à retarder la mise en œuvre des réformes réglementaires en cours (BCE 2020, Comité de Bâle 2020) . Un secteur bancaire sain et efficace est essentiel pour une reprise économique rapide après la crise. Cependant, d'autres mesures pourraient être nécessaires si les pertes s'accumulent sur les bilans des banques ou si les banques perdent l'accès au financement du marché, entraînant une détresse généralisée des banques. Au cours de la dernière décennie, des pays du monde entier ont établi ou amélioré leurs cadres juridiques et réglementaires pour résoudre les problèmes des banques en difficulté. La question est de savoir si ces cadres sont également adaptés à une crise bancaire systémique.
Dans des travaux récents, nous avons compilé une base de données sur les cadres de résolution dans 22 pays membres du Conseil de stabilité financière (CSF) et évaluons comment les contributions au risque systémique des banques dans ces pays changent si l'économie mondiale ou le système financier est touché par une crise à l'échelle du système. chocs (Beck et al. 2020).
Comment résoudre les banques
Les multiples faillites bancaires pendant la crise mondiale ont renforcé l'opinion selon laquelle le cadre général de l'insolvabilité des entreprises est inapproprié pour les banques (Cihak et Nier 2009). Il ne tient pas compte de l'impact d'une faillite bancaire sur la stabilité du système financier global et de l'économie réelle, et il est trop lent pour faire face aux situations de détresse qui évoluent rapidement dans le système financier. Un cadre spécial de résolution bancaire est généralement considéré comme mieux adapté dans de telles situations, car il tient compte des retombées et des préoccupations macroprudentielles en adoptant une perspective systémique. Cela permet également une intervention et une résolution beaucoup plus rapides. Parmi les éléments essentiels d'un régime complet de résolution bancaire figurent :
Une autorité de résolution désignée, qui peut intervenir et résoudre les défaillances bancaires sans avoir à attendre les décisions de justice ;
Des pouvoirs étendus pour cette autorité de résolution, y compris le pouvoir de révoquer et de remplacer la direction de la banque et de passer outre les droits des actionnaires ;
Un large éventail d'outils de résolution, y compris un transfert ou une vente d'actifs et de passifs, la création d'une institution-relais ou d'une société de gestion d'actifs ;
La possibilité de renflouer les porteurs d'obligations juniors et une restriction sur le soutien des contribuables avant un tel renflouement.
En 2011, le CSF a publié un ensemble de 12 attributs clés d'un cadre de résolution bancaire efficace, qui a également servi de modèle pour la directive sur le redressement et la résolution des banques (BRRD) de l'UE.
Résolution bancaire dans le monde
Sur la base de ces attributs clés, nous dérivons 22 variables spécifiques relatives aux différentes composantes d'un cadre de résolution bancaire efficace et documentons l'évolution des cadres de résolution bancaire dans 22 pays membres du FSB entre 2000 et 2015 (Figure 1).
Alors que nous constatons une tendance générale des pays à adopter des cadres de résolution plus complets au fil du temps, il y a quelques observations notables :
La mise en œuvre des fonctions de résolution varie considérablement d'un pays à l'autre.
Les États-Unis disposaient déjà d'un cadre de résolution bancaire complet au début des années 2000, principalement en raison des réformes mises en œuvre après la crise S&L de la fin des années 1980 et du début des années 1990. D'autres réformes ont été introduites en vertu de la loi Dodd-Frank en 2010.
Les pays européens étaient à la traîne, les réformes majeures n'ayant été introduites qu'à la suite de la crise mondiale. La directive sur le redressement et la résolution des banques (BRRD) de 2014 a par la suite harmonisé les cadres dans toute l'UE.
Cadres de résolution bancaire en théorie et en pratique
Autoriser une intervention précoce et la dépréciation des créances des actionnaires et des créanciers juniors permet non seulement de minimiser les dommages des faillites bancaires pour le système bancaire restant et l'économie réelle, mais aussi de réduire les incitations des banques à prendre des risques agressifs susceptibles d'entraîner des faillites bancaires . Les évaluations des résolutions bancaires récentes en Europe ont mis en évidence des cas réussis, tels que la résolution de la Banco de Espírito Santo portugaise (Beck et al. 2020, Banque mondiale 2016).
La théorie est cependant partagée sur les effets des régimes de résolution lors de chocs à l'échelle du système, comme celui que nous connaissons actuellement. D'une part, une moindre probabilité de renflouement peut renforcer la discipline de marché et réduire le surendettement (Repullo 2005, Farhi et Tirole 2012). D'autre part, un système fondé sur des règles qui lie les mains des régulateurs peut entraîner des paniques bancaires et une contagion si les régulateurs disposent d'informations privées sur les performances des banques et peut déstabiliser le système financier au milieu d'une crise, grâce à des liens directs entre les banques détenant chacune les réclamations des autres, ainsi que les effets d'information et la réévaluation soudaine du risque bancaire (Walther et White 2020, Eisert et Eufinger 2018).
Nous testons ces différentes hypothèses en évaluant l'évolution des contributions au risque systémique de 760 banques, mesurée par l'évolution de la valeur en risque conditionnelle (DCoVaR, Adrian et Brunnermeier 2016) après sept chocs différents sur le système financier, considérés comme inattendus et exogène pour les banques individuelles. Nous comparons les évolutions de la DCoVaR des banques à travers les pays et les années avec différents cadres de résolution bancaire. Les événements analysés comprennent des chocs systémiques négatifs (comme la faillite de Lehman Brothers en 2008) et des chocs systémiques positifs (comme le discours « quoi qu'il en coûte » de Mario Draghi en 2012).
Nos résultats montrent :
Le risque systémique augmente davantage après des chocs négatifs à l'échelle du système dans les pays dotés de cadres de résolution plus complets, alors qu'il diminue davantage après des chocs positifs, ce qui suggère que des régimes de résolution plus complets amplifient plutôt qu'ils n'atténuent les chocs en temps de crise.
Ce résultat est robuste en excluant les banques d'importance systémique mondiale (G-SIB), en pondérant les régressions par le nombre de banques par pays, en contrôlant le niveau initial de contribution au risque systémique des banques et en contrôlant l'endogénéité des réformes de résolution.
En distinguant l'effet des différentes composantes, nous constatons qu'il est principalement motivé par le cadre de renflouement interne et la capacité des autorités de résolution à gérer les pertes et à gérer les banques. Étant donné qu'aucun pays n'avait mis en place de cadre de renflouement interne au cours des premiers événements de notre étude et peu lors des derniers événements, nous interprétons les résultats comme suggérant que l'absence d'un cadre de renflouement interne n'exacerbe pas les chocs à l'échelle du système.
Le fait de disposer d'une autorité de résolution désignée semble être un facteur atténuant le risque systémique lors de chocs systémiques négatifs.
Nous ne constatons pas d'effet aggravant en période de chocs spécifiques aux banques, tels que les pertes commerciales de la Société Générale en 2008, la résolution de la Banco Espírito Santo portugaise en 2014 ou l'annonce des pertes de la Deutsche Bank en 2016.
Dans l'ensemble, nos résultats appuient les théories qui se concentrent sur les effets négatifs sur la stabilité des régimes de résolution bancaire conçus pour les défaillances bancaires idiosyncrasiques lors de chocs systémiques. Alors que les régimes de résolution semblent adaptés à l'objectif de résolution des banques individuelles, ils peuvent être contre-productifs dans les situations de détresse systémique.
Nos conclusions ne remettent pas en cause les avantages des régimes de résolution bancaire en général. Ils suggèrent plutôt que davantage d'efforts sont nécessaires pour améliorer la portée macroprudentielle des régimes de résolution bancaire afin de pouvoir contenir le risque systémique en cas de crise. Une possibilité, comme suggéré par le FMI (2018) dans son évaluation du filet de sécurité financière de la zone euro, est d'introduire une exemption de stabilité financière pour les règles de renflouement interne pendant les périodes de détresse systémique et de permettre la recapitalisation du gouvernement sans renflouement interne. Des structures de gouvernance claires et des conditions strictes sont cependant nécessaires pour une telle exemption. Une autre conclusion politique de nos conclusions est que la préparation et la gestion des crises systémiques doivent jouer un rôle plus important dans les filets de sécurité financière.

Les dauphins sauvages

 

Les dauphins fous sont l'un des animaux les plus beaux et les plus fascinants de la planète. Ils sont aussi probablement les animaux les plus intelligents, capables d'interactions interpersonnelles compliquées et de résoudre des problèmes.

Il existe de nombreuses variétés de dauphins sauvages, dont les grands dauphins, les dauphins fréquents, les dauphins à bosse, etc. On peut trouver ces créatures dans les océans du monde entier, mais on les voit le plus souvent dans les eaux tropicales et subtropicales.

Les dauphins fous ont tendance à être considérés comme des créatures amicales et curieuses, et ils sont connus pour s'approcher des gens de manière ludique. Récemment, cependant, on a enregistré des cas de dauphins sauvages attaquant des personnes, ce qui a notamment suscité quelques inquiétudes quant à leur sécurité.

Malgré ces critiques, les dauphins fous restent probablement les animaux de compagnie les plus appréciés de la planète et ils continuent de captiver les experts et les observateurs.

Il y a beaucoup de choses que nous pouvons apprendre des dauphins. Ce sont des créatures incroyables qui ont beaucoup à nous apprendre sur la vie, l'amour et l'interaction. Dans cet article, nous allons découvrir un certain nombre de choses que nous sommes en mesure d'acquérir des connaissances à partir des dauphins.

Les dauphins sont des mammifères. Cela signifie qu'ils ont le sang chaud, dauphins qu'ils ont une chevelure (bien qu'elle soit extrêmement grande) et qu'ils donnent naissance à des petits résidants. Les dauphins sont également des créatures très intelligentes. Ils présentent une grande proportion cerveau/physique humaine et sont donc considérés comme l'un des animaux de compagnie les plus intelligents de la planète.

Aller nager avec des dauphins sauvages est une expérience incroyable. Ce sont des animaux curieux et, à coup sûr, ils abordent souvent les nageurs d'une manière agréable. C'est une excellente occasion de voir leurs actions et d'en savoir plus sur eux.

La sauvegarde des dauphins sauvages est essentielle. Il s'agit d'une espèce vulnérable qui a besoin de notre aide pour survivre. Il existe de nombreuses techniques que nous pouvons soutenir, comme appuyer les agences qui travaillent bien pour les protéger et diffuser la compréhension des menaces qu'ils rencontrent.

Les dauphins sont des créatures fantastiques qui ont beaucoup à nous apprendre. Nous pouvons apprendre sur leur planète intéressante, comment les sauvegarder, et la façon d'interagir avec eux d'une autre manière. Qu'allez-vous apprendre des dauphins ?

Aller nager avec des dauphins sauvages est assurément une expérience incroyable. Ce sont des animaux fascinants et ils peuvent souvent s'approcher des nageurs de manière chaleureuse et amicale. Cela peut être une occasion fantastique de remarquer leurs actions et d'en apprendre davantage sur eux.

Les dauphins sont des animaux incroyablement sociables et nager ensemble peut être une rencontre très enrichissante. En outre, ce sont des créatures extrêmement intelligentes, ce sera donc une excellente possibilité d'obtenir plus d'informations sur leur monde intéressant.

La protection des dauphins sauvages est essentielle. Ils peuvent être une variété en voie de disparition et ont besoin de notre aide pour survivre. Il existe de nombreuses techniques permettant de les aider, notamment en aidant les organisations qui s'efforcent de les protéger et en sensibilisant le public aux risques auxquels ils sont confrontés.

Faire du patin à glace avec des dauphins sauvages est sûrement une rencontre étonnante.

La sauvegarde des dauphins sauvages est très importante. Ils peuvent être un type vulnérable et ont besoin de notre aide pour s'en sortir. Il existe de nombreuses façons de les aider, comme l'aide aux organisations qui travaillent réellement à leur protection et la diffusion de la compréhension des menaces qu'ils rencontrent.

L'un des principaux dangers pour les dauphins sauvages est la dégradation de leur habitat. Comme les êtres humains créent toujours des emplacements sur les côtes, les dauphins perdent les zones où ils doivent rester et se ravitailler. Cela peut conduire les dauphins à se retrouver coincés ou à se faire piéger dans les filets de pêche sportive.

Une menace supplémentaire pour les dauphins fous est la pollution. Les substances chimiques provenant des usines et d'autres activités humaines peuvent polluer l'océan, ce qui pourrait nuire aux dauphins ou même les détruire.

Nous sommes en mesure d'aider à sauvegarder les dauphins sauvages en soutenant les organismes qui s'efforcent de sauver leur environnement et d'assainir les mers. Nous sommes également en mesure de faire comprendre les menaces auxquelles ils sont confrontés et comment nous pouvons les aider.

 

#Metoo au Macdo

 Pendant les audiences de Kavanaugh, il y a eu un deuxième développement infligé par # MeToo: une grève contre le harcèlement sexuel à McDonald's, le 18 septembre. Cette grève a en fait bénéficié d'une couverture décente, mais n'a pas reçu l'intérêt et l'attention écrasants que les Kavanaugh les audiences l'ont fait, de la presse et de la classe politique en général. Dans cet article, je ferai un bref examen de la couverture de McDonald's et terminerai avec quelques commentaires personnels sur les deux séries d'événements. (Ce message ne concerne pas #MeToo en soi, qui a toute une histoire à partir de Tarana Burke; il n'a pas simplement commencé avec Alyssa Milano et Harvey Weinstein, plutôt de la même manière que #BlackLivesMatter n'a pas commencé avec @Deray. ) Permettez-moi de noter en passant qu'un premier effort de relations publiques en mars n'a tout simplement pas fonctionné:
Non, ne réglez pas vos écrans. McDonald's retourne ses arches emblématiques à l'envers dans une déclaration sans précédent
Avec cela, à la couverture. Juste avertissement: c'est un sujet énorme, donc je vais juste serpenter! CNBC:
Des centaines d'employés de McDonald's, enhardis par le mouvement #MeToo, ont manifesté mardi devant le siège de la société à Chicago pour attirer l'attention sur le harcèlement sexuel présumé au travail.
Selon Fight for 15 $, un groupe de défense des droits des travailleurs organisé pour aider à augmenter le salaire minimum, les travailleurs ont organisé la grève d'une journée dans 10 villes dans ce que les organisateurs ont déclaré être le premier débrayage multi-États protestant contre le harcèlement sexuel.
Portant des pancartes qui disent #MeToo McDonald's », des centaines de cuisiniers et de caissiers sont sortis de leur travail pour se rassembler et s'exprimer, ont déclaré les organisateurs.
(Ce mot enhardi "est un mot de Beltway et, pour moi, un tell; je doute fort que Fight for 15 $ ait besoin de sources endogènes fonctionnant comme une sorte d'effet de retombée pour s'enhardir de tout, compte tenu de leur histoire; il semble moi plus comme ils utilisent un outil qui est venu à portée de main.)
Selon le Culinary Institute of America, la majorité des postes de direction de restaurants sont occupés par des hommes, tandis que les femmes représentent la majeure partie des postes de statut inférieur et moins bien rémunérés. Cette
différence de puissance peut créer un environnement où le harcèlement sexuel est toléré, ignoré ou même normalisé. Les employés peuvent souvent se sentir mal à l'aise d'évoquer le harcèlement ou craindre de perdre leur emploi en déposant des plaintes1, ont déclaré des chefs de file de l'industrie de la restauration et des gestionnaires des ressources humaines lors d'une table ronde organisée par l'institut plus tôt cette année.
Selon une enquête menée en 2016 par Hart Research Associates, environ 40% des femmes de l'industrie de la restauration rapide ont déclaré être victimes de harcèlement sexuel au travail. Les formes de harcèlement les plus courantes étaient les taquineries sexuelles, les blagues, les remarques ou les questions, les étreintes ou les attouchements indésirables et les questions sur les intérêts sexuels ou le fait de recevoir des informations indésirables sur les intérêts sexuels des autres.
Selon Hart Research, 45% des femmes dans la restauration rapide ont cité des problèmes de santé tels que l'anxiété, la dépression et des problèmes de sommeil en raison du harcèlement auquel elles étaient confrontées au travail.
(La couverture que je peux trouver utilise un langage non sexiste: travailleurs »,« grévistes ». Un échantillon rapide d'images montre que les grévistes étaient principalement, mais pas entièrement, des femmes2. Allez, les gars!)
En parlant de différentiels de puissance, Vox avait un explicateur:
Les travailleurs à bas salaires ont besoin de plus de pouvoir au travail, et c'est ce que les grévistes exigent de McDonald's. Ils veulent des procédures pour recevoir et répondre aux plaintes de harcèlement, une formation anti-harcèlement obligatoire pour les gestionnaires et les employés, et la formation d'un comité national pour lutter contre le harcèlement sexuel, composé de travailleurs, de représentants des magasins corporatifs et franchisés et des leaders des groupes nationaux de femmes .
En plus de ces demandes, l'augmentation des salaires est une nécessité pour lutter contre le harcèlement sexuel. Un filet de sécurité sociale plus solide3 réduirait les coûts des représailles pour les femmes qui se manifestent; une organisation de travailleurs démocratiques - en bref, un syndicat - offrirait un véhicule collectif pour surmonter les coûts élevés de la lutte individuelle contre ce problème.
Ces travailleurs sont confrontés au coffre de guerre de l'entreprise. McDonald's est armé de bataillons de cabinets de relations publiques et d'avocats, d'alliés politiques et d'argent, tandis que les travailleurs ont leur nombre et que la société dépend d'eux pour générer des profits. Mcdonald's a répondu à l'action d'aujourd'hui en annonçant son partenariat avec Rape, Abuse and Incest National Network, RAINN et le cabinet de conformité juridique Seyfarth Shaw at Work. »
(De manière hilarante, Seyfarth Shaw défend également la Weinstein Co). Quelles sont leurs demandes? Le New York Times :
Mardi, les manifestations ont été organisées par Fight for 15 $, affilié au Service Employees International Union. Le groupe essaie d'organiser les travailleurs de la restauration rapide et plaide pour l'amélioration de leurs salaires et de leurs conditions de travail. En mai, avec le soutien du groupe, 10 employés de McDonald's ont déposé une plainte auprès de la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi, alléguant que des superviseurs masculins avaient fait des avances indésirables contre eux et avaient exercé des représailles contre ceux qui se plaignaient.
Le but des manifestations était de faire pression sur McDonald's pour instaurer des politiques plus strictes afin de protéger les travailleurs contre le harcèlement sexuel dans ses plus de 14 000 magasins aux États-Unis. Les demandes comprenaient
(Ceux-ci sont similaires aux demandes soulignées par Tarana Burke) Notez également que le différentiel de puissance n'est pas seulement entre les travailleurs et les gestionnaires, mais entre les travailleurs et les clients:
Tenir les employeurs responsables du harcèlement sexuel sur le lieu de travail peut être difficile, bien qu'ils puissent être tenus responsables si les travailleurs peuvent prouver qu'ils ont été contraints de travailler dans un environnement hostile où leurs plaintes ont été ignorées ou rejetées.
Le problème est particulièrement aigu dans les restaurants, où la surveillance du mauvais comportement des clients peut être difficile pour les travailleurs qui dépendent des pourboires. Les défis sont aggravés dans le secteur de la restauration rapide, car les grandes entreprises peuvent ne pas se considérer responsables d'un mauvais comportement dans les magasins individuels.
(Une façon évidente de résoudre ce problème serait d'augmenter les salaires et d'éliminer les pourboires, comme certains restaurants l'ont fait avec succès).
Ce type d'abus endémique au travail - affectant une main-d'œuvre en grande partie à bas salaire et précaire - ne peut pas être combattu avec les tactiques avec lesquelles #MeToo a trouvé un succès précoce. Des femmes célèbres et établies par des professionnels appelant des auteurs puissants ont donné une voix importante à la lutte contre la violence patriarcale et ont tué des géants redoutables. Mais elle n'a jamais été évolutive en tant que tactique pour les travailleurs sans public et avec peu de poids sur leurs employeurs. La décision de grève est donc un déploiement crucial de
les travailleurs de levier ont
: un retrait collectif et visible du travail.
De USA Today, un très bon tour d'horizon:
Kim Lawson travaillait au registre, prenait les commandes et emballait les hamburgers chez McDonald's depuis deux ans lorsqu'elle dit que le harcèlement sexuel a commencé.
C'était en 2017. Il y avait deux hommes - un directeur de quart qui a prononcé des commentaires obscènes et un collègue qui a fait des ouvertures sexuelles et a touché Lawson de manière inappropriée.
En mai, Lawson est devenu l'un des 10 employés de McDonald's à déposer une plainte de harcèlement auprès de la Equal Employment Opportunity Commission. Et même si elle dit que le mouvement #MeToo m'a beaucoup affecté », ce n'est pas l'étincelle qui a transformé la mère de 25 ans basée à Kansas City, Missouri, en militante.
Le fait que j'étais en colère, c'est ce qui m'a poussé à déposer », explique Lawson, qui a aidé à organiser une grève nationale d'une journée par les travailleurs de McDonald's le mois dernier pour dénoncer le harcèlement sexuel au travail. Cela arrive à plus que des gens riches, et cela continuera de se produire tant que personne n'y fera quoi que ce soit. »
Alors que des organisations comme le Time's Up Legal Defence Fund, qui s'occupe du dossier de l'EEOC, font du bon travail, je dirais qu'eux aussi sont confrontés à des problèmes d'échelle. À leur grand crédit, ils comprennent cela:
Dès le début, a déclaré Time's Up, sa mission était d'aider toutes les femmes. Dans une lettre de solidarité publiée, «le groupe a exprimé son soutien à ses sœurs» dans des secteurs allant du ménage au travail en usine.
Une grande partie du pouvoir du mouvement #MeToo vient de… la sortie publique »de harceleurs de haut niveau et d'accusateurs tout aussi connus, a déclaré la députée californienne Lorena Gonzalez. Mais il y a moins d'intérêt lorsque vous avez des travailleurs qui, très franchement, ne tiennent pas autant à cœur aux gens. Et vous avez des employeurs dont personne n'a entendu parler, ou des superviseurs et des entreprises dont personne n'a entendu parler. Cela n'a tout simplement pas le même… appel pour les médias plus larges. »
Enfin, en terminant avec Jacobin:
Cela fait longtemps qu'une grève aux États-Unis n'a pas visé directement le harcèlement sexuel. Il y a cent six ans, les jeunes travailleuses du vêtement à Kalamazoo, au Michigan, ont quitté leur emploi, se joignant à une vague de grèves au cours de la deuxième décennie du siècle qui s'est étendue de New York à Chicago, de Boston à Cleveland, de Philadelphie à Kalamazoo, et de retour à Brooklyn.
Ces grèves étaient historiques parce que de nombreux dirigeants syndicaux masculins pensaient que les jeunes femmes ne pouvaient pas s'organiser et qu'elles ne resteraient pas solidaires assez longtemps pour mener une grève réussie. Mais la grève de Kalamazoo a également été révolutionnaire parce que les grévistes ont dénoncé le harcèlement sexuel, exigeant que des contremaîtres soient licenciés pour avoir extorqué des relations sexuelles à de jeunes travailleuses.
 
Parlant uniquement pour moi: sauter des questions idéologiques ou polémiques (Believe women! ”, Un endroit spécial en enfer”), telle a été ma réaction en voyant les images des manifestants sur Capitol Hill et à Washington, DC, lors des audiences de Kavanaugh: I ressenti Ce sont mes gens. " Posture, gestes, expressions faciales, vêtements, accessoires, coiffures…. Une sommation de la classe et des marqueurs culturels m'a dit que les manifestants étaient le genre de personnes que je rencontrerais dans le café de ma ville universitaire. De bonnes personnes, malgré leurs fourre-tout NPR et leur confiance dans le New York Times. Des gens en colère, avec beaucoup de raisons d'être en colère. Aussi, les gens que Thomas Frank anatomise dans Listen, Liberal !. La classe des gens, en somme, dont je suis issu et à qui j'ai la difficile ambition d'être un traître de classe. Quand je regarde des images des grévistes de McDonald's, je ne vois pas mon peuple. Cependant, dans les grévistes, je vois aussi la classe des gens qui, si #MeToo veut atteindre plus que des objectifs réformistes, doivent et devraient être, comme nous le disons, centrés4, tout comme les 10% des personnes sur The Hill et ailleurs doivent et devrait être décentré. Dans sa couverture, la presse - elle-même des gens bons et en colère, mon peuple, 10% des centraux - a concentré les manifestants de Kavanaugh sur la Colline, et décentrée les grévistes de McDonald's sur le lieu de travail. Je pense que ces priorités devraient être inversées. Je ne pense pas avoir réussi à le faire ici, parce que le sujet est extrêmement compliqué, mais j'aimerais faire ma part et continuer. Mon 0,02 $.

Les bonnes habitudes en avion

 

Pour ceux d'entre nous qui voyagent pour affaires ou pour le plaisir, un ensemble bien développé d'habitudes est essentiel. Une bonne liste de contrôle et une discipline radio sont les caractéristiques du vol professionnel. Lorsque le capitaine Chesley "Sully" Sullenberger a calmement guidé son jet en détresse dans la rivière Hudson, ses actions ont reflété un style de vol discipliné que nous devrions tous imiter. Un domaine spécifique, la conversion des instructions ATC en entrées pilotes précises, est essentiel et nous aide à échapper à une relecture ATC que nous voulons tous éviter, pour copier un numéro de téléphone pour appeler la tour après l'atterrissage.

La source n°1 des écarts de pilotage est, vous l'aurez deviné, les écarts d'altitude. C'était également vrai pour les compagnies aériennes, alors elles ont fait quelque chose. Le monde professionnel s'appuie sur une série d'appels standard pour éviter les écarts d'altitude, les embarras professionnels et les accidents. Les pilotes de ligne et les anciens pilotes d'avions militaires faisant la transition vers l'aviation générale sont souvent accusés de manière juste ou injuste de certains péchés flagrants, comme l'utilisation du palonniers comme repose-pieds et se demandent pourquoi leur CFI ne se contente pas de parler à la radio pendant qu'ils volent ! Une chose dont ils ne sont pas coupables, cependant, ce sont les mauvaises habitudes.

Ceci est particulièrement important dans le secteur des compagnies aériennes, où les pilotes volent souvent avec des pilotes qu'ils n'ont jamais rencontrés auparavant. Leurs listes de contrôle, leurs procédures et surtout les appels verbaux sont tous standardisés. Les écarts par rapport à ces procédures standard sont signalés tôt, souvent et surtout sans méchanceté.

Les pilotes automatiques complets ont rendu l'IFR monopilote beaucoup plus facile. En GA, soit nous volons seuls, soit avec d'autres pilotes, soit avec des passagers qui peuvent ou non vraiment apprécier tout ce qui se passe autour d'eux. Lorsque le contrôleur nous donne une nouvelle altitude, nous sommes tenus de relire l'autorisation à l'ATC. Cependant, les pilotes commerciaux ne s'arrêtent pas là. Chaque altitude est accompagnée d'au moins trois annonces verbales. Ceux-ci méritent d'être pris en considération par les pilotes d'AG, même lorsqu'ils volent seuls.

Disons que vous naviguez à 8 000 pieds et sont autorisés à descendre à 4 000. Après avoir relu l'autorisation à l'ATC, dites à voix haute (mais pas sur la fréquence) :

1. "Sur 8 000 pour 4 000" et réglez l'affichage du pilote/pilote automatique sur 4 000 ou notez-le.
2. Ensuite, à 5 000 pieds, annoncez « 1 000 à niveau » ou « 1 000 à parcourir », vérifiez votre vitesse verticale et calculez le point d'attaque et la cible d'angle de tangage pour le palier.
3. Et enfin, à votre point d'avance de mise à niveau, ou à 100 pieds au-dessus, annoncez : « Mise à niveau à 4 000.

D'accord, n'est-ce pas un peu bizarre que vous soyez seul dans l'avion ? Pas du tout. Une habitude n'est pas vraiment une habitude à moins que vous ne la fassiez tout le temps. Ce que vous pratiquez lorsque le vol est facile et qu'il fait beau sera ce que vous ferez lorsque le plafond sera bas, que le carburant sera serré et que les dégagements seront chauds et lourds. Cette approche disciplinée est au centre des programmes de formation commerciale, et leurs taux d'accidents et d'incidents sont nettement meilleurs que ceux de GA en partie à cause de cela.

Si vous avez un autre pilote sur à bord, demandez-leur de confirmer vos appels d'altitude et de vous informer de tout écart. Si vous voyagez avec un passager non volant, expliquez-lui l'altimètre et ce que vous faites. Et si vous voyagez avec des passagers, vous pouvez utiliser votre meilleure voix de capitaine Sully. Il n'y a pas de loi contre l'air cool tout en étant en sécurité, et cela les mettra plus à l'aise !

Une autre bonne habitude consiste à verbaliser vos listes de contrôle. Une liste de contrôle est soit complète, soit incomplète. Appeler la liste de contrôle verbalement est un excellent rappel de mémoire. N'oubliez pas que l'un des derniers éléments de la liste de contrôle avant d'atterrir contient probablement les mots « réducteur ». Ravi de savoir que vous avez fait celui-là.

Les mêmes types d'annonces vous aident à établir et à maintenir une approche finale stabilisée et une connaissance précise de la position et de l'altitude, essentielles pour une approche sûre et un atterrissage cohérent.

La verbalisation de votre « premier » appel de réduction de vitesse et d'interception de l'alignement de descente est un bon début. Pendant que vous descendez, faites des annonces d'altitude verbales, par exemple : « sur 2 000 pour 250 » (en supposant dans ce cas que 250 est le DA), ou « sur 1250 pour 250 » (1 000 ci-dessus). Ou, si vous préférez, "1000, au-dessus" et "minimum approchant" à 100 au-dessus de DA. Ceux-ci rappellent au pilote la tâche à accomplir, répètent spécifiquement l'altitude critique et permettent à votre copilote/passagers de vérifier ce que vous faites.

À 500 à 1 000 pieds AGL, pensez à ajouter un appel d'approche « stabilisée » à votre répertoire à chaque atterrissage, VFR ou IFR. Si vous êtes sur la trajectoire de descente, à moins de 5 nœuds de votre vitesse d'approche et configuré pour l'atterrissage (la deuxième fois que nous avons vérifié ce train d'atterrissage embêtant), vous devez continuer l'approche. Sinon, une remise des gaz est le meilleur choix.

Alors comment faire tout ça ? Sortez une feuille de papier et notez les légendes que vous jugez importantes. Discutez avec vos collègues de la compagnie aérienne sous le porche du FBO ou dans le hangar d'à côté et demandez-leur comment ils procèdent. Soyez concis et décidez de le faire sur chaque vol pendant au moins un mois, simulateur Boeing juste pour l'essayer. Bien les habitudes mettent du temps à se développer. Le but est de développer des habitudes pratiques qui fonctionnent bien pour vous et de les faire tout le temps.

Quelques notes finales. N'ayez pas peur de verbaliser même lorsque vous êtes seul, et rappelez-vous que vous n'êtes officiellement fou que lorsque vous commencez à vous disputer avec vous-même. Assurez-vous de faire une vérification GUMP à chaque atterrissage (la troisième fois, nous avons vérifié ce train d'atterrissage). Et n'oubliez pas d'allumer Hulu et de regarder Tom Hanks faire de son mieux pour imiter Sully afin que vous puissiez obtenir ce style traînant de capitaine cool, calme et recueilli.

Démographie et économie

La majeure partie du monde est maintenant au point où le ratio de soutien devient défavorable et la croissance de la main-d'œuvre mondiale ralentit. Cette colonne fait valoir que ces changements auront des effets profonds et négatifs sur la croissance économique. Cela implique que les taux d'intérêt réels négatifs ne sont pas la nouvelle norme, mais plutôt un artefact extrême d'une série de tendances, dont plusieurs arrivent à leur terme. D'ici 2025, les taux d'intérêt réels auraient dû retrouver leur valeur d'équilibre historique d'environ 2,5 à 3%. Notre histoire est notre base de données. Lorsque nous cherchons à regarder vaguement dans le futur, notre réponse normale consiste à examiner ce qui s'est passé dans des épisodes passés (similaires), puis à extrapoler ces résultats dans le futur. Cette hypothèse, selon laquelle l'avenir imitera le passé, est intégrée dans presque tous nos exercices de prévision, des plus simples aux plus économétriquement et techniquement les plus complexes. Pourtant, cette hypothèse, selon laquelle l'avenir ressemblera au passé, est peut-être plus contestable maintenant que depuis des décennies, du moins dans le domaine économique. Partout dans le monde, nous sommes à l'aube d'un changement radical dans la structure de nos populations, le vieillissement de nos populations. Seul le Japon est encore entré de façon décisive dans ce nouveau monde difficile, et son expérience a été affectée par certains facteurs particuliers; elle a coïncidé avec une crise financière et s'est produite alors que ses voisins d'Asie bénéficiaient toujours d'un «sweet spot» de la population, avec une augmentation du ratio travailleurs / personnes à charge (autrement appelé «ratio de soutien»). Son expérience n'est donc pas nécessairement un guide fiable pour l'avenir non plus. Changements démographiques futurs Dans le processus de transition démographique standard, décrit par Ronald Lee dans son article à la conférence Jackson Hole de cette année (Lee 2014), avec l'amélioration des conditions de vie et médicales, la mortalité commence à décliner par rapport à son niveau initialement élevé, suivie généralement quelques décennies plus tard par le début d'un déclin de la fécondité à partir de son niveau initialement élevé. Au cours de cette première phase, le taux de croissance démographique augmente d'abord puis diminue, et la part de la population en âge de travailler diminue d'abord puis augmente. Une fécondité et une mortalité inévitablement faibles conduisent finalement au vieillissement de la population comme résultat final. Mais le vieillissement de la population est considérablement retardé, commençant des décennies après le début de la baisse de la fécondité. Même au Japon, qui est actuellement le plus avancé dans le processus de vieillissement, le vieillissement est encore à un stade précoce. Le taux de dépendance des personnes âgées (rapport de la population de 65 ans et plus à la population de 20 à 64 ans ou OADR) sera deux fois plus élevé en 2050 qu'en 2010, passant de 39 à 78 selon les projections des Nations Unies. » La majeure partie du monde - à l'exclusion de l'Afrique et, peut-être, de certaines parties de l'Amérique latine, mais y compris l'Asie, l'Australie, l'Europe et l'Amérique du Nord - est maintenant au point où le ratio de soutien, défini comme le ratio des producteurs aux consommateurs efficaces, se déplace fortement d'être bénéfique à défavorable, comme le montrent les tableaux 1 et 2, extraits du même discours de Lee. Non seulement le taux de soutien diminue, mais le nombre absolu de personnes en âge de travailler (de 20 à 65 ans) diminuera dans de nombreux pays et sera beaucoup plus faible au cours des 35 prochaines années (2015-2050) que par le passé. 35 ans (1980-2015). Source: Comptes nationaux de transfert Dans la mesure où nous pouvons évaluer les implications économiques des changements démographiques généralement bénéfiques des 35 dernières années, cela nous donnerait un point de départ raisonnable pour examiner comment le renversement de ces changements affectera nos économies au cours des 35 prochaines années. En particulier, le changement bénéfique passé (futur défavorable) du ratio de soutien aura fait (fera) que la production et la consommation par tête augmenteront plus rapidement (plus lentement) même sans aucune modification de la croissance de la production par travailleur. De même, le ralentissement de la croissance du nombre de travailleurs doit ralentir le taux de croissance absolu (par rapport à 2050-2015 avec 2015-1980), s'il n'y a aucun changement dans la croissance de la production (productivité) par travailleur. Quelques chiffres illustratifs sur la population active sont fournis dans le tableau 3. Bien sûr, les projections démographiques (par exemple, les taux futurs de fécondité et de mortalité) peuvent changer. Alors que la guerre (nucléaire) et la peste pourraient augmenter les taux de mortalité, jusqu'à présent, ils ont constamment surpris à la baisse, et le projet du génome humain pourrait étendre cette tendance. À mesure que les femmes reçoivent une meilleure éducation et maîtrisent leur propre destin, les taux de fécondité baissent. Dans chaque pays, les tendances démographiques dépendent également des schémas de migration, mais nous n'en discuterons pas ici, en prenant simplement les chiffres de l'ONU comme base de notre exercice. Quelques implications économiques d'une main-d'œuvre en déclin Alors, quelles sont les autres implications du renversement des tendances récentes de la population bénéfique? L'évaluation de ceci est rendue beaucoup plus difficile par quelques faits. Premièrement, l'augmentation des ratios de soutien et la croissance de la population active sont allées de pair avec une mondialisation accrue, de sorte que les compétences entrepreneuriales, les compétences techniques et le capital provenant de pays du monde développé pourraient être appliqués à la production et à l'emploi ailleurs, notamment dans les pays émergents. Deuxièmement, les pays asiatiques où les effets sur la population et la mondialisation étaient les plus forts (par exemple la Chine, la Corée du Sud, la Malaisie, la Thaïlande, le Vietnam et Singapour) étaient généralement bien administrés, avec une main-d'œuvre bien éduquée et qualifiée. Il n'est pas facile de distinguer un effet démographique général de la mondialisation et des effets spécifiquement asiatiques. De quels effets sur la population sommes-nous raisonnablement confiants? Premièrement, plus le ratio de soutien est élevé (plus bas), plus le ratio d'épargne des ménages sera élevé (plus bas). Hormis une faible consommation au cours des premières années de la vie, la consommation est raisonnablement constante tout au long du cycle de vie, tandis que les revenus sont gagnés et la production produite, dans la vie active entre 20 et 65 ans. Comme le suggère la figure 1, les anciennes économies, pendant que les travailleurs épargnent. Plus il y aura de personnes âgées, moins il y aura d'économies. Aux États-Unis, les personnes âgées consomment désormais plus que les autres, principalement en raison des frais médicaux. Un problème particulier du vieillissement est que de nombreuses conditions les rendent impuissants (par exemple la démence), de sorte qu'en plus des médicaments, de l'hospitalisation, etc., ils ont besoin de soins continus de la part des autres - souvent ceux en âge de travailler. Le financement de la consommation des personnes âgées varie considérablement d'un pays à l'autre. L'un des avantages de l'amélioration passée du taux de soutien a été apporté par une légère baisse de l'âge de la retraite. Le tableau 4 montre l'âge de la retraite (hommes et femmes) dans certains pays en 1990 et 2014. Quel sera-t-il en 2050? Si nous ne supposions aucun changement dans les transferts (des travailleurs aux anciens) et une consommation égale des anciens et des travailleurs, il faudrait arithmétiquement environ 70. Une autre façon de gérer la perspective d'une population plus âgée serait de faire en sorte que davantage d'entre eux participent à la population active, évolution qui devrait faciliter l'amélioration du niveau de vie et de la médecine. La distinction entre les taux d'activité (dans la population active) en Asie, où les pensions du secteur public sont généralement faibles, et dans les pays développés de l'Ouest, est marquée (voir figure 2). Les pays dont les ratios de soutien deviennent meilleurs que la moyenne ont tendance à avoir des ratios d'épargne des ménages plus élevés et, avec une épargne ex ante supérieure à l'investissement ex ante, ont tendance à enregistrer des excédents courants. Les exemples sont le Japon, jusqu'en 1980 environ, et la Chine et la Corée du Sud maintenant. L'achat d'actifs à l'étranger et les sorties de capitaux qui l'accompagnent peuvent être inversés à mesure que les ratios de soutien diminuent. Cela s'est déjà produit au Japon, en Chine et en Corée du Sud, et pourrait également se produire en Allemagne. Le système monétaire international a eu du mal à faire face aux excédents persistants de la Chine, de l'Allemagne et des pays producteurs de pétrole, assortis de déficits aux États-Unis et au Royaume-Uni. Cette dernière ayant une dynamique démographique relativement plus favorable que la Chine ou l'Allemagne, le schéma précédent des excédents et des déficits devrait changer. Si, et cela peut être un gros si, le sous-continent (Bangladesh, Inde et Pakistan), l'Indonésie et l'Afrique peuvent améliorer leur gouvernance et les compétences éducatives de leurs populations, ils sont les mieux placés pour profiter des avantages de la dynamique démographique - de plus en plus plus rapide, avec des taux d'épargne plus élevés et des excédents courants. L'Asie du Nord-Est passera au déficit de la balance courante, tout comme l'Europe continentale. Le monde anglo-saxon - Royaume-Uni, Amérique du Nord et Australie / Nouvelle-Zélande - sera plus équilibré. L'Afrique, l'Amérique latine et le sous-continent pourraient dégager un excédent important. Ce qui est beaucoup plus incertain, c'est ce qui arrivera à l'inflation, à l'investissement des entreprises, aux taux d'intérêt, réels et nominaux, et à la production par travailleur. Il peut y avoir des courants croisés affectant l'évolution future de l'inflation. D'une part, une croissance plus lente des travailleurs et de la population atténuera une partie de la pression exercée sur les terres et les ressources naturelles. De plus, l'envie de limiter le réchauffement climatique devrait maintenir un progrès technique suffisant dans les énergies renouvelables, probablement principalement solaires, pour abaisser le prix des sources d'hydrocarbures. D'un autre côté, la baisse de la disponibilité de la main-d'œuvre - et la nécessité d'imposer des charges toujours plus élevées aux travailleurs pour transférer les ressources vers l'armée grandissante des anciens - est susceptible d'inverser la tendance à la réduction de la puissance et de la part de la main-d'œuvre dans le pays. le revenu, qui était le thème clé de notre chronique précédente (Erfurth et Goodhart 2014). Dans l'ensemble, nous ne voyons aucune bonne raison pour laquelle les banques centrales ne devraient pas continuer à atteindre des objectifs d'inflation à long terme, fixés à environ 2%, à moins d'avoir sous-estimé la persistance des pressions déflationnistes au cours de la prochaine décennie. Passons maintenant à l'investissement. Une croissance plus lente de la population pourrait entraîner directement une baisse des investissements résidentiels au cours des 35 prochaines années. Nous en doutons plutôt. L'élasticité-revenu du logement est élevée; plus d'espace et de résidences secondaires. À mesure que les revenus augmentent, les jeunes et les personnes âgées préfèrent vivre dans des logements séparés plutôt qu'avec leurs parents / enfants. Qu'adviendra-t-il de l'investissement des entreprises? Dans l'ensemble, l'investissement des entreprises a été plus faible que prévu / souhaité dans la plupart des pays au cours des deux dernières décennies. Cela pourrait-il être dû en partie au prix relativement bas et à la disponibilité de la main-d'œuvre, en particulier l'option de l'externalisation à l'étranger? Si la main-d'œuvre diminue, on s'attendrait à ce que le rapport K / L diminue. Un thème de cette chronique est que cette dépréciation a peut-être atteint son point le plus fort, et peut maintenant s'inverser. Dans l'affirmative, on pourrait s'attendre à ce que le ratio K / L dans les affaires recommence à augmenter. Wicksell et d'autres ont établi que le taux d'intérêt réel naturel (ou normal) est un produit d'épargne et de productivité. Les populations vieillissantes, par définition, seront moins économes; le taux d'épargne des ménages baissera. Ce que nous avons expliqué ci-dessus, c'est que le désir ex ante d'investir peut diminuer quelque peu, mais presque certainement moins que le désir ex ante d'épargner. La conclusion évidente, voire presque inévitable, est que les taux d'intérêt réels s'inverseront par rapport à leur déclin actuel et remonteront. Le taux d'intérêt réel négatif actuel n'est pas la nouvelle norme; il s'agit d'un artefact extrême d'une série de tendances, dont plusieurs se terminent. Où pourraient atteindre les taux d'intérêt réels? En 2025, ils auraient dû retrouver leur valeur d'équilibre historique d'environ 2,5-3%, avec des taux nominaux donc de 4,5-5%, peut-être un peu plus haut d'ici 2050. Taux de croissance globale futurs? La question clé est de savoir quel sera le taux de croissance de la production par travailleur au cours des 36 prochaines années, contre 2,3% par an de 1990 à 2012. La réponse honnête est que nous ne savons pas, bien sûr. Mais notre scénario de base est qu'il restera le même, à une exception près. L'exception est que la croissance explosive de la Chine au cours des dernières décennies reviendra à la norme. Nous connaissons les différents arguments en faveur d'un ralentissement futur de la croissance, voire de la stagnation, tels qu'exposés dans Gordon (2012, 2014). Et non seulement l'argument selon lequel il pourrait y avoir un ralentissement de l'innovation technologique et de la productivité des facteurs directement contesté par certains (par exemple Fernald et Jones 2014), mais il existe également deux autres contre-arguments. Premièrement, la combinaison d'un point chaud démographique et de l'entrée de la Chine et de l'Europe de l'Est dans l'économie mondiale a rendu la main-d'œuvre inhabituellement et de plus en plus bon marché au cours des dernières décennies (voir notre note précédente ici). Le resserrement inverse attendu des marchés du travail mondiaux renforcera les incitations futures de la direction à maintenir les coûts unitaires de main-d'œuvre en augmentant la productivité du travail plus rapidement que par le passé. Deuxièmement, quel que soit le taux d'innovation à la pointe de la science, l'informatique et Internet diffuseront la technologie existante beaucoup plus rapidement dans le monde. Là où nous sommes plus confiants, c'est de prédire que, compte tenu du taux de croissance de la production par travailleur, le taux de croissance de la production par habitant ralentira, car le rapport des travailleurs à la population ralentit, et le taux de croissance agrégé ralentira également, mais par un peu moins, car la population ralentit. Tout cela est schématisé sur la figure 3.